Fundación Universia

• LA FUNDACIÓN
  • Misión
  • Visión
  • Estrategia
  • Criterios de actuación
  • Valores
  • Accesibilidad
  • Inscripción en el registro mercantil

Estrategia

Fundación Universia parte de la convicción de que, al ser todas las personas distintas, tienen un grado de desarrollo diferente de las capacidades personales habituales. Dichas capacidades, y también las carencias, son la aportación que cada uno de los individuos realiza a la sociedad. Desde este punto de partida la discapacidad, más que como una ausencia de capacidad, debe considerarse como una descordancia entre el grado de desarrollo de las capacidades personales y el entorno en el que la persona debe desenvolverse o como un desplazamiento, más o menos significativo, respecto de los niveles promedios de desarrolo de determinadas capacidades individuales.

En base a esta convicción y a su origen universitario, Fundación Universia considera que la inclusión de todas las personas en el tejido social exige, tanto el desarrollo y mejora de las capacidades personales, a través de la formación, como la adecuación del entonrno a la diversidad física, siquica o sensorial de cada uno de los miembros de la sociedad.

Para llevar a la práctica esta convicción, Fundación Universia ha diseñado un conjunto de acciones integradas en cuatro programas:

1. Programa de información, orientación y difusión.
2. Programa red.
3. Programa de igualdad de oportunidades e inclusión.
4. Programa empleo.

La finalidad, en todos los casos, es facilitar que las personas con discapacidad puedan demostrar que son capaces de todo integrándose en el sistema productivo de la sociedad. El cambio para alcanzar esta finalidad es la inclusión de las personas con necesidades especiales en los canales habituales de formación, de manera que se incremente tanto el número de personas con discapacidad que acceden a la universidad, como la cifra de los que, una vez concluída su etapa de formación, se integran en la actividad profesional.

La estrategia de la Fundación se concreta en objetivos ponderados cuantitativos y cualitativos anuales de los que se hace seguimiento a través de un cuadro de mando integral qeu aporta información periódica a través de un sistema de indicadores financieros y no financieros que permiten una visión amplia de la gestión de la estrategia global.